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第一建筑工程公司森達(dá)美信昌再制造項(xiàng)目建設(shè)熱火朝天

2017

第一建筑工程公司森達(dá)美信昌再制造項(xiàng)目建設(shè)熱火朝天

五月雖然初夏，盛夏的太陽如火如荼,熱情奔放。重組后的工程施工公司，如同此刻的太陽熱情四射，項(xiàng)目上每一個(gè)管理人員揮灑著汗水，為項(xiàng)目的工期產(chǎn)值付出著艱辛的努力。

森達(dá)美信昌機(jī)器工程（廣西）有限公司再制造項(xiàng)目，是第一建筑工程公司承接的第一個(gè)自營工程，對(duì)于一個(gè)外資企業(yè)投資的項(xiàng)目的業(yè)主，對(duì)工程質(zhì)量和安全具有一定的要求。一公司以黃炳忠經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真貫徹工程承包總公司的重要指示，結(jié)合新形勢(shì)下的住建部推出臺(tái)的四庫一平臺(tái)，新項(xiàng)目嚴(yán)格按照要求組建管理人員。項(xiàng)目部堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”制度，以安全為前提，緊抓施工進(jìn)度，各分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守崗位，技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下確保施工進(jìn)度。全體人員齊心協(xié)力全力以赴，抓進(jìn)度、趕工期，牢記質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山，切實(shí)做好施工質(zhì)量安全控制工作。

自項(xiàng)目開工以來，與施工現(xiàn)場(chǎng)相鄰的兩個(gè)項(xiàng)目都在進(jìn)行擋土墻施工，擋土墻施工時(shí)占用了我項(xiàng)目將近50%的工作面，需擋土墻完成及回填后才能施工此區(qū)域，但在移交場(chǎng)地時(shí)，時(shí)間都不統(tǒng)一，這給我們項(xiàng)目部在工期控制方面帶來極大的難度。為此，項(xiàng)目部人員多次對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證、調(diào)整，并將項(xiàng)目部全部力量投入到該項(xiàng)工程中，施工隊(duì)伍12小時(shí)不間歇作業(yè)，每天起早貪黑、加班加點(diǎn)、廢寢忘食地奮戰(zhàn)在一線。在這種工期短，任務(wù)重，時(shí)間和節(jié)點(diǎn)要求高的情況下，我們項(xiàng)目部所有人員頂住壓力，發(fā)揮了“市建人”艱苦卓越，不怕吃苦的精神，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)項(xiàng)目管理上認(rèn)真履行合同相關(guān)約定，及時(shí)辦理相關(guān)工期簽證，協(xié)調(diào)好各期間的各單位配合問題，為后期施工推進(jìn)工作做出一定的保障。

質(zhì)量管理上，從源頭抓起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有材料進(jìn)場(chǎng)前均要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的材料一律不得進(jìn)場(chǎng)使用。針對(duì)碎石樁及CFG樁的施工，項(xiàng)目部認(rèn)真研究地勘資料，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格控制施工順序，對(duì)不良地質(zhì)情況提前定制各項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)施工過程控制。施工場(chǎng)地地表主要為新近填土，結(jié)構(gòu)松散，主要由粘性土組成，自重固結(jié)構(gòu)未完成，表土遇水時(shí)，軟化嚴(yán)重，無法行車，樁機(jī)也無法進(jìn)行施工。針對(duì)以上情況，項(xiàng)目部克服了場(chǎng)地的困難，進(jìn)行了磚渣換填及鋼板鋪設(shè)相結(jié)合來架設(shè)施工便道，以保證施工材料能按時(shí)按量投入使用，確保了樁基施工能正常開展。

為了保證駛出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛整潔干凈，不污染市政道路，嚴(yán)格按照文明施工要求，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)大門口設(shè)置自動(dòng)洗車平臺(tái)，對(duì)車輛輪胎底盤及車廂外側(cè)進(jìn)行全方位沖洗，沖洗干凈一輛放行一輛。同時(shí)，對(duì)車輛沖洗后的水經(jīng)多級(jí)沉淀池過濾以后再次用于車輛沖洗，形成用水循環(huán)，以達(dá)到節(jié)約水資源、減輕城市污水管網(wǎng)負(fù)荷、保護(hù)環(huán)境的目的。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)揚(yáng)塵大的問題，項(xiàng)目部采取了濕化作業(yè)，利用降塵霧炮機(jī)進(jìn)行降塵，達(dá)到綠色環(huán)保施工的要求指標(biāo)。

為了確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，項(xiàng)目部以身作則，制定施工作業(yè)隊(duì)管理辦法，明確責(zé)任制度，制定節(jié)點(diǎn)工期，確立獎(jiǎng)罰制度。在施工過程中針對(duì)不同的施工協(xié)作隊(duì)伍，我們采取不同的管理理念和管理手段，從而更加有效地利用施工隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)，克服其缺點(diǎn)，為我們所用。在一些工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，出好點(diǎn)子，盯到位。施工中嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，層層把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理保單位工程，施工技術(shù)人員保分部工程，各班組長保分項(xiàng)工程，各技術(shù)工人保操作面，質(zhì)量員保工程各工序檢查。在施工技術(shù)間歇時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部還組織工人進(jìn)行了短期技術(shù)培訓(xùn)。

在今后的施工過程中，一公司各項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅(jiān)持好的管理辦法，為公司今后長足發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且第一建筑工程公司以該項(xiàng)目作為起點(diǎn)，為集團(tuán)公司六年目標(biāo)而奮斗！重塑南寧建安品牌而奮斗！

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